Realização Profissional
Consultoria em Gestão Estratégica
Gestão de projetos
Experiência e habilidades para liderar atividades, coordenador, gestor de projetos. facilidade de comunicação, em promover e estimular sinergias, interagir com pessoas, desenvoltura, empatia e versatilidade multidisciplinar para:
Captar, interpretar e implantar a orientação da direção da organização; Servir de interlocutor entre os níveis hierárquicos da organização – clientes internos; Administrar conflitos e conduzir negociações ao objetivo almejado; Promover, estimular e administrar a interatividade e sinergias entre pessoas, grupos, departamentos, orientadas ao ganha – ganha; Coordenar projetos simultâneos ou interdependentes; coordenar atividades em comissões e grupos de trabalho, em temas de sustentabilidade, racionalização em gestão, conservação de energia, requisitos normativos, adequação à legislação, meio ambiente, treinamentos para o aperfeiçoamento profissional de colaboradores e melhoria contínua, entre outros.
Participar das definições de estratégias, logísticas e as articulações internas e externas para fazer fluírem os projetos visando prevalecerem os interesses que as partes têm em comum e o compartilhamento das responsabilidades. Realizar apresentações, palestras, cursos, seminários, eventos, redigir pautas, relatórios, atas e outras peças de comunicação. Conhecimentos de idiomas: Português desenvoltura e fluente e bons conhecimentos de Inglês e Italiano, Espanhol e Francês, especialmente, diálogo básico, leitura e escrita. Coordenação de Reuniões, Encontros, Eventos, Ideias, Pensamentos, Feiras, Campanhas, Pautas, Atas, Relatórios, Comunicação, Releases. Milhares de contatos pessoais exclusivos de networking interessados nas mais variadas atividades.
Trabalho focado em atender ao encantamento, as expectativas explícitas e implícitas dos clientes internos e externos. Orientado na busca de alternativas para a solução dos problemas. Trabalho duro, com dedicação integral. Sou 24 horas focado no êxito dos projetos em andamento. Conectado sempre com os projetos em andamento. Algumas caracteristicas: Naturalidade, desenvoltura, perspicácia, assertividade, motivação, liderança, efetividade, pensamento estratégico, iniciativa, versatilidade administrativa-gestorial, pró-atividade, compromisso, inteligência emocional, capacidade de negociação, experiência, inteligencia cultural, desenvolvimento pessoal, noção organizacional, tomada de decisão, trabalho em equipe, criatividade, personalidade, autoconfiança, talento, enthusiasmo, enérgico.
Coach-Aurélio-Barbato coach for you CEO da Consultoria em Gestão - Inovação, Criatividade, Entusiasmo, Comprometimento!
Motivação, Missão, Visão, Valores, Alinhamento, Sinergia! Do pouco que eu sei e do muito que aprendi nesses anos de dedicação ao setor privado, convivendo com interlocutores de todos os setores
SAIBA MAISAjudo você a redigir o seu CV interessante, atraente, diferenciado eficaz, que abre as portas do mercado para você continuar prosseguindo nos seus objetivos de realização profissional e felicidade.
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SAIBA MAISO que Sua Carreira Profissional, as StartUps, as Franquias, Empresas e Governos têm em comum? Aprendi na Associação Brasileira; e também com os criadores de sites e os desenvolvedores de de software.
SAIBA MAISGestão Estratégica de sua Carreira Mentoring. O Manual do Coaching e do Mentoring para Realização Profissional e Felicidade
SAIBA MAISOS5“C”s para a Sustentabilidade:CONHECER, COMPROMETER-SE, CONSTRUIR Aurélio Barbato“Mude, mas comece devagar, porque a direção é mais importante que a velocidade”.
SAIBA MAISReserva Particular do Patrimônio Natural–RPPN Programa de Desenvolvimento do Turismo Sustentável em RPPNs do Brasil-RPPN e o GT ProEcoTur da CNRPPN
SAIBA MAISCriatividade e Inovação Consultoria em Gestão Estratégica Otimização das Finanças e Racionalização de Recursos Competitividade Sustentabilidade Compliance Responsabilidade Socioambiental Globalização Governança
SAIBA MAISPromover e estimular sinergias, interagir com pessoas, desenvoltura, empatia e versatilidade multidisciplinar.
SAIBA MAISEspecialista relacionados à gestão estratégica de carreiras profissionais, empresas, coordenação de atividades em grupos de executivos e de empresários para a sustentabilidade e competitividade das empresas.
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SAIBA MAISMeio Ambiente Reserva Particular do Patrimônio Natural–RPPN Programa de Desenvolvimento do Turismo Sustentável RPPNs do Brasil-RPPN e GT ProEcoTur CNRPPN.
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SAIBA MAISAtividade mais recente ABINEE Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica – ABINEE.
SAIBA MAISImagine quantos novos clientes você pode conquistar, quando eles conhecerem o que sua empresa tem a oferecer.
SAIBA MAISMotivação – Missão – Visão – Valores – Alinhamento – Sinergia!
Do pouco que eu sei e do muito que aprendi nesses anos de dedicação ao setor privado, convivendo com interlocutores de todos os setores e áreas, nacionais e internacionais, o que eu aprendi nessa convivência profícua é que, como dizia um dos membros de eminente fórum, “na prática a teoria é outra”, ou seja, tem que se saber transmutar os conhecimentos em informações práticas que sejam valiosas para manter rejuvenescidas as empresas e motivar os profissionais com aquela garra, para que sejam aguerridos defensores dos interesses da empresa, formem equipes empolgadas com o êxito e orientadas para o triunfo!
É preciso cevar continuamente as equipes para se manterem empolgadas. É preciso cultivar a autoestima dos profissionais para manter as equipes motivadas! É preciso fomentar o interesse e estimular a dedicação à empresa implementando o alinhamento e a afinidade dos profissionais com a Missão, a Visão e os Valores da Empresa! É preciso cultivar a cultura daquela empresa, daquela organização, estimulando a audácia, incentivando a ousadia, encorajando a criatividade, incitando ao espírito empreendedor e à inovação, para que a empresa se mantenha pujante, alimentando a determinação do espírito vencedor, vencendo os obstáculos, porque é uma guerra, é uma luta, uma batalha árdua que para ser ganha depende do máximo e melhor esforço de cada pessoa e resulta do empenho e esforço conjunto, valorizando a sinergia das qualidades e dos talentos de todos, melhorando cada aspecto da empresa e perscrutando todo o espectro do mercado para alcançar a vitória!
Há que se arregaçar as mangas e pôr as mãos na massa!
A empresa vencedora não se constrói com discursos, nem só com leituras!
A empresa vencedora se faz com profissionais de mentoring, de coaching e de consultoria, que exerçam liderança e influência e que saibam extrair e fazer aflorar os melhores atributos e as qualidades apropriadas dos profissionais que congrega para implementar e manter revitalizadas suas atividades, proporcionando suporte e sustentabilidade à empresa para que seja pujante e com notórios resultados, acima das melhores expectativas, superando a concorrência!
Não se transmite paixão, mas se faz nascer e cultivar paixão pelo trabalho que se realiza e tendo paixão, tudo se faz com dedicação e motivação redobradas!
Ajudo você a redigir o seu CV interessante, atraente, diferenciado eficaz, que abre as portas do mercado para você continuar prosseguindo nos seus objetivos de realização profissional e felicidade.
Pude aprender muito sobre isso na Associação Brasileira; e também com os criadores de sites e os desenvolvedores de de software. Um CV bem feito e orientado para o objetivo, esse é o segredo da NUVEM, quem quer estar na nuvem da qualidade.
Brilhar; é importante mostrar o seu talento e o seu brilho pessoal.
Muito importante é acrescentar ao seu Curriculum Vitae as melhores experiências profissionais que tiver tido.
As contribuições que você tiver feito, no sentido de alcançar metas e agregar valor à organização.
Os itens da sua experiência profissional são vantajosos.
O CV precisa conter as informações essenciais sobre você, o seu perfil profissional, as suas credenciais e habilidades profissionais.
Assim, vamos acrescentando itens e novos itens mais importantes, de modo que não seja muito longo e que seja nítido e de fácil leitura e entendimento.
A linguagem precisa ser objetiva de fácil compreensão.
Você tem talentos que conhece e tem talentos que ainda não conhece ou que não desenvolveu.
Importante enfatizar os seus feitos e realizações para o interessado conhecer o seu talento.
São vários os Sistemas de Gestão Disponíveis sendo que cada um deles se aplica melhor a uma situação, organização e circunstância.
O contexto sempre é muito importante na definição do Sistema de Gestão mais adequado.
Observações
Responsabilidade Socioambiental é Business – Sustentabilidade é Business – Globalização – Competitividade – Governança Corporativa – Responsabilidade Social – Melhoria Contínua.
Os Balanços Sociais das organizações são a base dos cálculos dos indicadores sociais a serem analisados, revelando quando e qual desempenho eles tiveram e demonstram a tendência de crescimento e as políticas de responsabilidade socioambiental e compliance das empresas analisadas.
Indicadores sociais internos
Em relação aos indicadores sociais internos, as tabelas permitem observar se foram direcionados percentuais expressivos para os usuários internos, principalmente em relação à distribuição dos lucros da empresa.
Nota-se, com base nessas informações, se a empresa procura, de uma certo modo motivar seu corpo funcional a desempenhar de formasatisfatória suas atividades com a relativa pretensão de que os mesmos venham agregar mais valores em seus resultados operacionais, ocasionando naturalmente um retorno para a organização.
Outras tabelas revelam se a empresa tem investido bastante em seus colaboradores, destacando-se como indicadores mais expressivos a alimentação, ocorrida através da distribuição de vale cesta e vale alimentação com o compartilhamento por parte do colaborador.
A saúde, que é disponibilizada para os colaboradores através de um plano de saúde próprio da empresa em que os colaboradores pagam percentuais diferenciados, de acordo com a faixa salarial de cada colaborador.
O restante, independentemente do valor, é coberto pela empresa, é um dos indicadores internos que apresenta evolução a ser considerada em relação à Receita Líquida.
Na capacitação de seus funcionários foram realizados investimentos nos anos analisados.
A capacitação é direcionada para treinamentos e bolsas de estudospara Graduação, Pós-graduação e Cursos de Idiomas.
Entretanto, esse indicador interno comporta-se com o crescimento da empresa.
Quanto à participação nos lucros, destaque-se se existiu aumento no percentual de investimentos neste indicador, sendo importante observar se esse indicador tem revelado maior percentual evolutivo no período analisado proporcionalmente ao de crescimento.
Indicadores sociais externos
Referindo-se aos indicadores sociais externos, as tabelas mostram os percentuais de investimentos em educação, cultura e esporte, nos dois analisados.
Tais investimentos são materializados, principalmente, através de patrocínios, o que poderá promover a inclusão social de comunidades carentes.
Destaca-se o indicador referente à educação.
Os indicadores saúde/saneamento, combate à fome e segurança alimentar precisam mostrar algum tipo de investimento, caso contrário, a empresa tem deixado a desejar especialmente se for reconhecida como uma empresa que investe no social, e tem compromisso com a sociedade.
Indicadores ambientais
As importantes tabelas de indicadores ambientais mostram se a empresa realizou investimentos ambientais nos anos analisados e se os percentuais foram expressivos em relação a sua receita líquida e folha de pagamento bruta.
A avaliação desses itens exige uma crítica adequada dos indicadores, não só pela situação atual demonstrada no balanço analisado, como também, em virtude dela definir e cumprir metas anuais para minimizar resíduos, e adequar-se à legislação vigente.
Outras tabelas mostram os indicadores complementares, mas igualmente relevantes, apresentam a evolução do número de colaboradores e o número de novos funcionários.
Ainda, com base nas tabelas verifica-se se existiu redução de contratações no que diz respeito aos colaboradores terceirizados. Percebe-se, também, se a empresa está optando ou não pela alternativa de contratação de mais estagiários, casa seja informado se houve um aumento de um ano para o outro em proporção ao efetivo da empresa.
Nota-se que com essa atitude, a empresa proporciona novas oportunidades de trabalho a pessoas com menos experiência, entretanto, beneficia-se com a possível diminuição dos seus encargos sociais considerando que essa mão-de-obra não é geradora de vínculo empregatício.
A presença de mulheres em cargos de chefia é também um indicador importante, revelando, quando é significativo, que a empresa admite em cargos de chefia profissionais, independentemente do gênero.
Em relação aos negros, portadores de necessidades especiais e outras minorias, os dados mostram se permaneceu ou aumento a proporção deles entre os colaboradores, e se o percentual de cargos de chefia ocupados pelos mesmos acompanhou essa evolução.
Verificando-se as informações expostas nas tabelas, observa-se a evolução do número de acidentes de trabalho e se a meta para o ano foi alcançada, bem como qual é a meta para o ano seguinte, e se permaneceu praticamente inalterada, mostrando um percentual em relação ao número de colaboradores.
Reconhece-se se tem que ser um percentual aceitável, considerando-se as atividades de periculosidade de parcela dos funcionários, quais foram as providências, e se são provavelmente resultado de políticas preventivas desenvolvidas pela empresa.
No que tange aos projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa é importante constatar como são escolhidos e decididos, mostrado se são ou não exclusivamente de iniciativa da alta direção, deixando transparecer se a empresa poderia vir a ser mais democrática, no momento em que não incluísse as sugestões e opiniões de seus colaboradores.
Quanto às reclamações na Justiça é importante verificar qual foi a quantidade nos anos anteriores e qual é a meta para o ano seguinte.
Quanto ao Atendimento ao Consumidor, é importante constatar no Procom ocorreram se reclamações e qual a meta para o ano seguinte, estipulando-se propostas de melhoria, para uma adequada redução.
As reclamações registradas na própria empresa, através da Central de Atendimento ao Cliente mostram números expressivos que precisam ser analisados e, considerando que a meta prevista para o ano seguinte estipula aumento de melhoria, observe-se que cumulativamente e, a longo prazo, poderá afetar a imagem institucional da empresa junto aos stackholders.
Todavia é importante comparar se o número de reclamações tem correspondência com o aumento da demanda da empresa e se o desempenho de novos contratos fez crescer o fluxo nas operações e consequentemente impactando nas exigências dos usuários.
A empresa apresenta as metas para o ano subsequente, em que são demonstrados seus objetivos a serem alcançados.
Percebe-se se no Balanço Social da empresa poderia ter evidenciado com mais pormenores as informações da equipe encarregada pela elaboração do referido Balanço.
Pode-se concluir com estas análises, considerando que o Balanço Social é uma importante ferramenta de divulgação da vida das empresas, ele é capaz de contribuir para a consolidação da imagem ética das empresas junto à sociedade.
Gestão Estratégica
O que Sua Carreira Profissional, as StartUps, as Franquias, Empresas e Governos têm em comum?
Pude aprender muito sobre isso na Associação Brasileira; e também com os criadores de sites e os desenvolvedores de de software.
Percepção e empatia – linguagem emocional – inteligência do coração – discernimento – ouvir com atenção – foco – compreensão pelo interlocutor – abertura e receptividade das frustrações, aspirações e sonhos realizáveis do interlocutor – parceria interessada no êxito do outro.
Falando com o coração, de coração para coração, eu diria que as circunstâncias, os sonhos e as expectativas de cada um estão associadas às suas realizações e que a experiência de cada um é pessoal e individual. Mas você pode enriquecer sua experiência recorrendo a profissionais.
Isso quer dizer que, olhando de modo perscrutador atento de observador externo, eu, na qualidade de mentor de desenvolvimento de carreiras ou como consultor empresarial, posso identificar aspectos que ao sujeito do mentoring ou da consultoria, por estarem imersos na situação, não se apercebem – e isso faz toda a diferença. Analisar a Árvore única no contexto do Arvoredo.
Faz a diferença pelo simples fato de não estar emocionalmente envolvido.
Nessa interação, o profissional, confiante, abre o seu coração, expõe com franqueza suas emoções e aspirações e ouve, com outro tanto de sinceridade, o meu diagnóstico e proposta de solução.
Eu solucionaria assim, desse modo, você vê, entende e sente os fatos de outro modo – com certeza, em saudável parceria poderemos interagir para compartilhar aprendizados e experiência.
Seja o jovem em início de carreira, seja o executivo ou empresário experientes, todos temos um patrimônio cultural, uma bagagem intelectual e um espetro de experiências que podem ser relidas, revisitadas, reinventadas e repaginadas para o empreendedorismo e o enfrentamento de situações.
É muito relevante e, em muitos casos é indispensável o aconselhamento de alguém experiente e não emocionalmente envolvido, o profissional de mentoring, o coaching ou de consultoria.
Desse modo, em nossa interação, vamos revisitando os aspectos relevantes a serem considerados, os pontos que precisamos compreender e situações a diagnosticar adequadamente, para melhor administrarmos as soluções com vistas ao êxito que se busca, as realizações que você quer.
Existem sim, muitos, numerosos livros e fontes de autoajuda nas mais variadas fontes de informação, em todos os idiomas, preços, número de páginas e abrangência, todos eles são úteis, e possivelmente, você e outros tantos profissionais e empresários leram pelo menos um deles.
São todos voltados a proporcionar boas orientações para decisões acertadas; na sua maioria são ótimos e excelentes. Qual eu recomendaria? Como todos estão dedicados e bem-intencionados, eu estaria sendo injusto caso elencasse apenas alguns. Seria pôr em dúvida a adequação dos livros, materiais e autores que se dedicam a proporcionar orientações e indicar caminhos em seus livros.
Apesar de toda a leitura que você tenha feito, os seus medos, os seus anseios, as suas indecisões precisam necessariamente ser compartilhados com alguém de sua confiança, de preferência, com um profissional experiente nessa atividade de assessoria, aconselhamento, mentoring, coaching, consultoria, que seja comprometido como êxito dos seus projetos, engajados numa boa parceria.
O profissional especializado e experiente que ajude você a especificar seus problemas e obstáculos a serem superados, a reconhecer suas esperanças, identificar suas ambições, definir suas metas de realização pessoal e profissional, para ajudar você a contextualizar-se e posicionar-se com vistas a agir e traçar o caminho a seguir para alcançar suas metas. Por isso me defino como parceiro: porque o seu êxito significa o meu êxito como seu mentor e consultor; com o meu comprometimento, o meu engajamento e parceria, você estará alcançando suas metas, está corroborando minhas qualificações profissionais, testadas e aprovadas ao longo de vários anos.
E não apenas relações profissionais e impessoais. Tem que existir empatia, confiança, idoneidade.
Gestão Estratégica de sua Carreira Mentoring
O Manual do Coaching e do Mentoring para Realização Profissional e Felicidade.
Conhece o Aurelio do Linkedin Aurelio Barbato, Facebook Barbato Aurelio?
Você sabe que o Aurelio tem experiência em assessoria e aconselhamento?
Você sabe que Coaching e Mentoring é eficaz e decisivo na carreira dos atletas?
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Tem curiosidade e interesse, é agora, fazer a maravilhosa experiência Coach/Men.
Você quer crescer e prosperar, progredir na profissão, na vida e na empresa?
Vamos começar: Quais resultados você quer alcançar com o Coah/Men?
Disciplinas tão dinâmicas quanto o coaching e o mentoring de carreira e empresarial exigem o estudo, a atualização e observação constante do profissional que os pratica . As novidades no mercado e a evolução das tecnologias impactam diretamente o modo de trabalharmos.
É fundamental para todo estrategista ficar antenado e munido de informações atuais e de qualidade, de modos que como profissionais cumprimos a nossa função e, por isso, gostamos de colaborar no desenvolvimento de carreiras e empresas.
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O que caracteriza nosso momento histórico é a alta velocidade de transformação, para oque temos que estar receptivamente críticos e flexíveis para adequar os paradigmas e sobreviver em meio a toda essa transformação.
Isso se aplica ao indivíduo, ao grupo, à empresa, à comunidade e assim vai.
Temos que ampliar as fronteiras dos nossos paradigmas para adequar nossas decisões à realidade do contexto.
O Coaching e o Mentoring são recursos de suporte à Gestão de Carreiras Profissionais e de Empresas
Desse modo, abordamos esses recursos de desenvolvimento chamadao coaching e mentoring, e sua decisiva importância para o crescimento e ascensão profissional, quanto de competitividade de empresas e organizações.
Muitos e alentados levantamentos deram suporte a tantos estudos e diversificadas pesquisas, com as mais variadas abordagens, para constatar até que ponto os decisores nas empresas têm conhecimento do coaching e do mentoring, e o juízo que fazem da eficácia desses recursos para o crescimento de carreira e, de gestão de empresas para a competitividade e a sustentabilidade.
Outras fontes de informações são os estudos de casos, onde se utilizaram como sistema de coleta as entrevistas, e as entrevistas orientadas, direcionadas para o que se quer saber, que consistem de preenchimento de roteiro de perguntas pré-definidas.
Segue-se a análise das informações colecionadas, e posteriormente, a revisão da bibliografia e a pesquisa exploratória, utilizadas no processo.
Verificou-se que o coaching e o mentoring são bem conhecidos pelas empresas.
Essas práticas são realizadas com naturalidade dentro das empresas e sem nenhum rigor metodológico ou objetivo, dependendo do direcionamento caso a casa ou do interesse do empresário ou executivo no grau de envolvimento e empenho do subordinado encarregado da tarefa.
A verdade e não mais que a verdade é que o choaching e o mentoring são praticados de modo utilitário pelos gestores das empresas em dois momentos diferentes: para os colaboradores na linha de ascensão ou promoção, é oferecido, embora não usual nem comumente, o coaching; para os seus próprios anseios de crescimento profissional, promoção e ascenão socila, dos executivos, o mentoring que contratam para eles próprios gerirem suas carreiras em busca de maior realização profissional e de mais felicidade..
Geralmente o coaching é feito com o objetivo de que o profissional se desenvolva profissionalmente, se integre melhor, participe, compartilhe, e, sim, com o objetivo de que ele realize do melhor modo, aquela específica missão, em benefício do grupo e da corporação.
O mentoring, de outra parte, é voltado mais para a promoção de cargo, mudança de função, busca de ascenão de carreira, ascenção social, realização porfisisonal, é feito para que ele se desincumba o melhor possível de uma atribuição, no interesse maior da organização que o emprega seja para o seu crescimento profissional na corporação ou projeção de sua carreira.
Comecemos pelo início
As empresas estão progressivamente mais preocupadas com a competitividade e por isso focam mais diretamente os aspectos da produtividade, promovendo, quando muito, e de modo descontínuo e pontual, a motivação deste profissional ou daquela equipe, ao sabor dos interesses da empresa.
Existem casos em que se busca a real efetiva melhoria das condições de trabalho pela evolução dos procedimentos e métodos, neste caso, lançando mão de consultorias de coaching e mentoring, eu mesmo tenho testemunhos de muitos casos assim, mas essa ainda não é a regra; mesmo assim, em todos os casos, sem exceção, visando ou pelo menos prevendo o retorno desses procedimentos à maximização dos lucros das empresas, com a premissa de que funcionários mais felizes produzem melhores resultados. Essa máxima é inquestionável porque é constatada pelos próprios acionistas e executivos das empresas e organizações.
Hoje todos sabem do tripé famoso – saúde, segurança e meio ambiente – utilização de EPIs e de EPCs, uso de equipamentos de proteção individual ou coletivos – a existência de programas de saúde ocupacional nas organizações, práticas da boa convivência, ainda podem ser considerados importantes diferenciais das empresas oferecem aos seus funcionários melhor qualidade de vida.
Esse conceito vem intermeando as empresas tanto assim que passaram a designar seus funcionários de colaboradores, quando, no entanto, os programas de desenvolvimento de pessoas têm se arrastado demoradamente tomado proporções muito tímidas dentro das organizações.
Os acionistas e executivos sabem da importância do coaching e do mentoring, mas a despeito de terem essa conscientização, os empresários vacilam ao imaginar que estão provendo melhores habilidades aos seus colaboradores aos quais, se não lhes derem melhorias efetivas de exercer a profissão e de ascensão social, não o fazem, por medo de perde-los para a concorrência que poderá beneficiar-se do seu melhor desempenho ao contratar esses colaboradores, enriquecidos com mais habilidades, e por isso com maior produtividade e motivação no serviço.
Observa-se que o coaching e o mentoring são recursos que instrumentalizam eficazmente os profissionais e são facilitadores da ascensão profissional, embora repercutam positivamente na gestão empresarial e, de pessoas, nas empresas revela-se essencialmente relevante para o crescimento e modernização para a competitividade e sustentabilidade.
O coaching e o mentoring, como eu os entendo são conjuntos de técnicas e de recursos que efetivamente potencializam os profissionais, agregam valor às suas carreiras e vidas pessoais e possibilitam o desenrolamento de expressivos diferenciais competitivos aos profissionais que fazem uso de seus benefícios, repercutindo favoravelmente nos resultados da corporação.
Pergunto eu: Qual é a organização que sabendo de tudo isso, procede a uma ampla e indiscriminada campanha de coaching e de mentoring entre os seus colaboradores?
Embora sejam formas de melhorar as pessoas e de focá-las e alinhá-las com as metas e objetivos da organização, quando proporcionadas pelas organizações passam ao largo da felicidade e realização profissional dos seus colaboradores.
Certamente é verdadeiro que, quando as práticas de coaching e de mentoring passarem a ser habitualidades das organizações, inseridas na gestão dos recursos humanos ou do capital humano, será possível obter melhores resultados do trabalho dos profissionais.
Outro aspecto importante para disseminação da cultura organizacional é tornar mais rápidos os ciclos de aprendizagem, bem como fomentar o compartilhamento do conhecimento, e de técnicas de aprendizagem em adultos, o que, favorece sobremodo a obtenção de metas, qualidade, foco e direcionamento assistido, características essenciais destas técnicas.
Eis OS 5 “ C ”s para a Sustentabilidade:
CONHECER, COMPROMETER-SE, COMPORTAR-SE, COMPARTILHAR, CONSTRUIR
Aurélio Barbato
“Mude, mas comece devagar, porque a direção é mais importante que a velocidade”.
Edson Marques
Aposto com todas as minhas forças que a educação é a base para o desenvolvimento sócio ambientalmente sustentável; Da TERRA, do PAIS, da EMPRESA, do CIDADÃO, agora somos todos DO MUNDO!
São vários os Sistemas de Gestão Disponíveis sendo que cada um deles se aplica melhor a uma situação, organização e circunstância.
O contexto sempre é muito importante na definição do Sistema de Gestão mais adequado.
Observações
Responsabilidade Socioambiental é Business – Sustentabilidade é Business – Globalização – Competitividade – Governança Corporativa – Responsabilidade Social – Melhoria Contínua.
Os Balanços Sociais das organizações são a base dos cálculos dos indicadores sociais a serem analisados, revelando quando e qual desempenho eles tiveram e demonstram a tendência de crescimento e as políticas de responsabilidade socioambiental e compliance das empresas analisadas.
Indicadores sociais internos
Em relação aos indicadores sociais internos, as tabelas permitem observar se foram direcionados percentuais expressivos para os usuários internos, principalmente em relação à distribuição dos lucros da empresa.
Nota-se, com base nessas informações, se a empresa procura, de uma certo modo motivar seu corpo funcional a desempenhar de formasatisfatória suas atividades com a relativa pretensão de que os mesmos venham agregar mais valores em seus resultados operacionais, ocasionando naturalmente um retorno para a organização.
Outras tabelas revelam se a empresa tem investido bastante em seus colaboradores, destacando-se como indicadores mais expressivos a alimentação, ocorrida através da distribuição de vale cesta e vale alimentação com o compartilhamento por parte do colaborador.
A saúde, que é disponibilizada para os colaboradores através de um plano de saúde próprio da empresa em que os colaboradores pagam percentuais diferenciados, de acordo com a faixa salarial de cada colaborador.
O restante, independentemente do valor, é coberto pela empresa, é um dos indicadores internos que apresenta evolução a ser considerada em relação à Receita Líquida.
Na capacitação de seus funcionários foram realizados investimentos nos anos analisados.
A capacitação é direcionada para treinamentos e bolsas de estudospara Graduação, Pós-graduação e Cursos de Idiomas.
Entretanto, esse indicador interno comporta-se com o crescimento da empresa.
Quanto à participação nos lucros, destaque-se se existiu aumento no percentual de investimentos neste indicador, sendo importante observar se esse indicador tem revelado maior percentual evolutivo no período analisado proporcionalmente ao de crescimento.
Indicadores sociais externos
Referindo-se aos indicadores sociais externos, as tabelas mostram os percentuais de investimentos em educação, cultura e esporte, nos dois analisados.
Tais investimentos são materializados, principalmente, através de patrocínios, o que poderá promover a inclusão social de comunidades carentes.
Destaca-se o indicador referente à educação.
Os indicadores saúde/saneamento, combate à fome e segurança alimentar precisam mostrar algum tipo de investimento, caso contrário, a empresa tem deixado a desejar especialmente se for reconhecida como uma empresa que investe no social, e tem compromisso com a sociedade.
Indicadores ambientais
As importantes tabelas de indicadores ambientais mostram se a empresa realizou investimentos ambientais nos anos analisados e se os percentuais foram expressivos em relação a sua receita líquida e folha de pagamento bruta.
A avaliação desses itens exige uma crítica adequada dos indicadores, não só pela situação atual demonstrada no balanço analisado, como também, em virtude dela definir e cumprir metas anuais para minimizar resíduos, e adequar-se à legislação vigente.
Outras tabelas mostram os indicadores complementares, mas igualmente relevantes, apresentam a evolução do número de colaboradores e o número de novos funcionários.
Ainda, com base nas tabelas verifica-se se existiu redução de contratações no que diz respeito aos colaboradores terceirizados. Percebe-se, também, se a empresa está optando ou não pela alternativa de contratação de mais estagiários, casa seja informado se houve um aumento de um ano para o outro em proporção ao efetivo da empresa.
Nota-se que com essa atitude, a empresa proporciona novas oportunidades de trabalho a pessoas com menos experiência, entretanto, beneficia-se com a possível diminuição dos seus encargos sociais considerando que essa mão-de-obra não é geradora de vínculo empregatício.
A presença de mulheres em cargos de chefia é também um indicador importante, revelando, quando é significativo, que a empresa admite em cargos de chefia profissionais, independentemente do gênero.
Em relação aos negros, portadores de necessidades especiais e outras minorias, os dados mostram se permaneceu ou aumento a proporção deles entre os colaboradores, e se o percentual de cargos de chefia ocupados pelos mesmos acompanhou essa evolução.
Verificando-se as informações expostas nas tabelas, observa-se a evolução do número de acidentes de trabalho e se a meta para o ano foi alcançada, bem como qual é a meta para o ano seguinte, e se permaneceu praticamente inalterada, mostrando um percentual em relação ao número de colaboradores.
Reconhece-se se tem que ser um percentual aceitável, considerando-se as atividades de periculosidade de parcela dos funcionários, quais foram as providências, e se são provavelmente resultado de políticas preventivas desenvolvidas pela empresa.
No que tange aos projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa é importante constatar como são escolhidos e decididos, mostrado se são ou não exclusivamente de iniciativa da alta direção, deixando transparecer se a empresa poderia vir a ser mais democrática, no momento em que não incluísse as sugestões e opiniões de seus colaboradores.
Quanto às reclamações na Justiça é importante verificar qual foi a quantidade nos anos anteriores e qual é a meta para o ano seguinte.
Quanto ao Atendimento ao Consumidor, é importante constatar no Procom ocorreram se reclamações e qual a meta para o ano seguinte, estipulando-se propostas de melhoria, para uma adequada redução.
As reclamações registradas na própria empresa, através da Central de Atendimento ao Cliente mostram números expressivos que precisam ser analisados e, considerando que a meta prevista para o ano seguinte estipula aumento de melhoria, observe-se que cumulativamente e, a longo prazo, poderá afetar a imagem institucional da empresa junto aos stackholders.
Todavia é importante comparar se o número de reclamações tem correspondência com o aumento da demanda da empresa e se o desempenho de novos contratos fez crescer o fluxo nas operações e consequentemente impactando nas exigências dos usuários.
A empresa apresenta as metas para o ano subsequente, em que são demonstrados seus objetivos a serem alcançados.
Percebe-se se no Balanço Social da empresa poderia ter evidenciado com mais pormenores as informações da equipe encarregada pela elaboração do referido Balanço.
Pode-se concluir com estas análises, considerando que o Balanço Social é uma importante ferramenta de divulgação da vida das empresas, ele é capaz de contribuir para a consolidação da imagem ética das empresas junto à sociedade.
6 Conclusões
A economia moderna exige que as empresas tenham responsabilidades sociais com seus colaboradores, seus clientes, fornecedores e acionistas, bem como com a comunidade em que atuam, e com o meio ambiente, não mais restringindo às finalidades intrínsecas de cuidar exclusivamente de seu desempenho como empresa.
A sociedade quer saber também qual a contribuição que a empresa faz ao desenvolvimento e a sua melhoria como um todo.
Quanto mais transparente for a demonstração dessa contribuição, maior será sua credibilidade junto ao público.
O Balanço Social é um instrumento de gestão e de informação que evidencia plenamente as informações sociais quantificadas do desempenho das entidades e organizações, propiciando a visão completa da participação, contribuição social e econômica da empresa em seu ambiente de atuação, agregando, assim, um conjunto de informações, relacionando as despesas das empresas em itens considerados sociais.
Existem vários modelos de demonstração de Balanço Social que revelam a preocupação da empresa em adequar-se e adotar modelos conceituados, acompanhando a tendência das grandes empresas.
É importante:
Constatar a credibilidade da marca como a principal vantagem entre tantas advindas dos investimentos sociais desenvolvidos pela empresa.
Quantificar se foi direcionado adequado investimento em educação e treinamento para os colaboradores estimulando-os a desempenharem de melhor modo suas atividades, e agregarem mais valor aos seus resultados.
Recomendar à organização destinar melhores investimentos em educação, saúde/saneamento e combate à fome e à segurança alimentar, melhorando os indicadores dos Balanços Sociais anteriores.
Ser demonstrado à alta direção da empresa que se posicione quanto a políticas expressas, a disposição de maior envolvimento e compromisso com a sociedade, para realmente poder ser considerada uma empresa socialmente responsável.
Aurelio Barbato cultiva um networking diferenciado de especialistas e está apto a encaminhar soluções imediatas para atender, com criatividade, as demandas do mercado corporativo, bem como os aspectos de comunicação e, de treinamentos e vivências com foco na sensibilização, educação, formação e no desenvolvimento pessoal e profissional.
Isso porque acreditamos que o desenvolvimento profissional é mais consistente quando acompanhado do desenvolvimento educacional pessoal do profissional.
Durante seus estudos universitários, concluídos em 1972 e que se completaram com numerosos cursos de extensão e aperfeiçoamento, Aurélio Barbato Formou-se Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo, da Fundação Escola de Comércio “ Álavares Penteado”, depois Administração de Empresas, intensa vida de atividades acadêmicas como aluno e como professor e orientador de teses de mestrado e doutorado e fez numerosos cursos de especialização.
Iniciou a vida profissional trabalhando em expressivas organizações de grande prestígio como o Banco Itaú de Investimentos S.A. ;
Depois foi convidado a trabalhar no Departamento de Projetos Industriais, do Banco de Investimentos do Grupo Ipiranga de Petróleo e, posteriormente, ainda no setor financeiro, foi membro destacado tipo Lead Adviser, do Economic Intelligence Staff do Bank of London and South America Ltd., posteriormente absorvido pelo Lloyd’s Bank.
Prosseguiu sua carreira profissional no setor privado, onde se dedicou por mais de quarenta anos, à ABINEE, Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica, onde exerceu Assessoria de Coordenação da ABINEE, agora, do lado empresarial setorial industrial, assessorou a coordenação de numerosos Grupos Setoriais e Áreas Setoriais de Coordenação, desenvolvendo extenso know-how em técnicas de negociação, administração de interesses e conflitos, implantação de projetos, cursos de sensibilização e aperfeiçoamento, seminários, palestras e eventos, além de participar do planejamento, criação e desenvolvimento de conteúdos interativos como os Sites Banho Eficiente, Pilhas e Baterias, Produtos Seguros, Safety, buscando conteúdos e tecnologias para gerar sinergias e interatividade integrada para as novas mídias.
Minha atividade nos Grupos Setoriais era Assessorar a Coordenação, com habilidade de administrar conflitos, gerir situações paradoxais, interesses divergentes de poderosos grupos econômicos, fazendo a intermediação, meio de campo e a articulação necessária entre as partes interessadas, para obter a adesão de todos para construir em conjunto em vista de um resultado consensado de agrado que atendesse à expressava maioria.
Eu sou Aurelio Giuseppe Barbato, tenho experiência e habilidades para liderar atividades, sou coordenador, gestor de projetos, consultor de negócios e de carreiras.
Tenho facilidade de comunicação, em promover e estimular sinergias, interagir com pessoas, desenvoltura, empatia e versatilidade multidisciplinar para:
1- Captar, interpretar e implantar a orientação da direção da organização;
2- Servir de interlocutor entre os níveis hierárquicos da organização
– clientes internos;
3- Servir de interlocutor entre a organização e as partes envolvidas;
4- Administrar conflitos e conduzir negociações ao objetivo almejado;
5- Promover, estimular e administrar a interatividade e sinergias entre pessoas, grupos, departamentos, orientadas ao ganha - ganha;
6- Coordenar projetos simultâneos ou interdependentes; coordenar atividades em comissões e grupos de trabalho, em temas de sustentabilidade, racionalização em gestão, conservação de energia, requisitos normativos, adequação à legislação, meio ambiente, treinamentos para o aperfeiçoamento profissional de colaboradores e melhoria contínua, entre outros.
7- Participar das definições de estratégias, logísticas e as articulações internas e externas para fazer fluírem os projetos visando prevalecerem os interesses que as partes têm em comum e o compartilhamento das responsabilidades, e
8- Realizar apresentações, palestras, cursos, seminários, eventos, redigir pautas, relatórios, atas e outras peças de comunicação. Conhecimentos de idiomas: Português desenvoltura e fluente e bons conhecimentos de Inglês e Italiano, Espanhol e Francês, especialmente, diálogo básico, leitura e escrita.
Experiência profissional e competência em coordenar projetos, assessorar e liderar atividades, prestanado aconselhamento e orientação.
Coordenação de Reuniões, Encontros, Eventos, Ideias, Pensamentos, Feiras, Campanhas, Pautas, Atas, Relatórios, Comunicação, Releases. Milhares de contatos pessoais exclusivos de networking interessados nas mais variadas atividades. Apoiar a realização de projetos e atividades, proporcionando suporte e assessorial e participação até a conclusão do serviço, focado no propósito. Empenhado em Fazer acontecer com a motivação das Equipes participantes. Trabalho focado em atender ao encantamento, as expectativas explícitas e implícitas dos clientes internos e externos.
Orientado na busca de alternativas para a solução dos problemas. Trabalho duro, com dedicação integral. Sou 24 horas focado no êxito dos projetos em andamento. Conectado sempre com os projetos em andamento.
Algumas caracteristicas: Naturalidade, desenvoltura, perspicácia, assertividade, motivação, liderança, efetividade, pensamento estratégico, iniciativa, versatilidade administrativa-gestorial, pró-atividade, compromisso, inteligência emocional, capacidade de negociação, experiência, inteligencia cultural, desenvolvimento pessoal, noção organizacional, tomada de decisão, trabalho em equipe, criatividade, personalidade, autoconfiança, talento, enthusiasmo, enérgico.
Confira pessoalmente!
Só me conhecendo pessoalmente e testando minhas caracteríscicas pessoais, conhecimentos e habilidades profissionais, você poderá avaliar adequadamente minha personalidade, conhecimentos, interatividade e experiência e competência.
Desenvoltura nas atividades de interação, comunicação, coordenação, assessoria, liderança e parceiras, elaboração de textos, participação em reuniões, apresentação de palestras, para públicos e plateias de vários tipos, seminários, atividades de relações públicas, coordenação de projetos, consultoria, organização e participação em eventos.
Tenho foco, vitalidade, jovialidade, assertividade, dinamismo, iniciativa, disponibilidade para viajar, objetividade, disciplina e compromisso com resultados, inspirado nos princípios de melhoria contínua e nos preceitos de sustentabilidade, os quais estão em contínuo aprimoramento e evoluindo na espiral das mega tendências projetadas e que se estão consolidando no terceiro milênio: Pensar global, agir local.
Um pouquinho mais:
Eu sou focado, enérgico, tenho vitalidade, pró-atividade, determinado, persistente, sempre trabalho duro para alcançar as metas.
Tenho Resiliência, por natureza. Sou focado! Orientado para o êxito! Vivacidade, interatividade, com executivos, autoridade, acadêmicos, políticos ou diretores. Sou persuasivo, inquisitivo, procuro incansavelmente informação, me oriento e atualizo sempre como fazem os melhores consultores.
Busco a melhoria continua, dedico-me a aprender e me tornar rapidamente um especialista no que estiver fazendo. A minha realização depende do êxito do projeto/organização/empresa/executivo profissional.
Eu sou exatamente o Profissional que vai fazer a diferença para você e sua organização.
Linha de assessoria e aconselhamento de líderes:
Identificação e diagnóstico das aptidões pessoais para evolução profissional;
1. Noção holística do ambiente e prioridades;
2. Gerenciamento das atividades e compromissos;
3. A importância da pró-atividade e da interatividade ;
4. O planejamento essencial;
5. Exercício da liderança no ambiente de pressão;
6. Sincretismos culturais e consonância com seus valores – ascensão profissional.
7. Desenvolvimento organizacional
Finanças Sem Crise – Criatividade e Inovação
A expressão administração tem raiz latina “ ad “ e significa proveniência, tendência e a palavra “minister” significa subordinação obediência, serviço, logo, podemos concluir que o administrador é aquele que realiza uma função significa aquele que realiza uma função por delegação do dono, é o que presta serviço de cuidar dos bens de um terceiro, de uma sociedade, sendo eficiente em tornar esses bens mais produtivos para a obtenção dos seus objetivos, ou seja, com eficácia.
Aliás, desde quando comecei a dar suporte e orientações a estudos mais profundos das ciências da gestão e administração, tipo teses e dissertações, bem como nas minhas numerosas classes de aulas, lições e apresentações, percebi o grande interesse dos envolvidos que realmente se empolgavam com os aspectos da administração dinâmica, ou seja, com os temas, procedimentos e processos de coordenação e controllership.
Notei, também, que, ao longo dos trabalhos, por serem necessárias habilidades especiais e requererem atividades árduas de interação para quem não é afeito a isso, o entusiasmo de muitos ia esmorecendo, e que perdiam totalmente o entusiasmo quando se defrontavam com as situações em que se fazia necessária a interação e a habilidade de articulação.
Pude aprender muito sobre isso na Associação Brasileira; e também com os criadores de sites e os desenvolvedores de de software.
No entanto, quando não são inatas, e na verdade, poucos nascem com essas habilidades, isso pode ser muito bem resolvido e suprido se for na organização, com uma boa consultoria e coaching adequado e, se for voltado aos profissionais ou ao profissional que quer se destacar e evoluir na profissão, com um adequado mentoring que o posicione e o direcione à meta.
Segue, em se considerando a definição anterior, que as etapas ou funções da administração são:
Planejar: É o processo dinâmico que começa com a visão que tem a pessoa que administra a organização, com base da Visão da empresa; a Missão da organização; fixação de objetivos; operacionalização das estratégias e as políticas organizacionais, tendo como referencia de trabalho e atividade o mapa estratégico da organização;
Importante ter em conta as forças e pontos fracos da organização e as oportunidades e ameaças do contexto, trazendo o diagnóstico do macrocosmo para o microcosmo.
O planejamento envolve o curto, o médio e o longo prazos, cada um com as suas peculiaridades o seu grau de pormenores específico.
Eu diria que, atualmente, com a dinâmica da globalização e as continuas adequações e influencias geradas pelos agentes sociais, políticos, econômicos, climáticos e tecnológicos, como foi, aliás, em todos os tempos, só tendo mudado a tresloucada velocidade em que se manifestam, gerando ambientes de turbulência, onde planejar é cada vez mais uma atividade desafiadora e um exercício para iniciados, bem como, os prazos requeridos se contrapõem de modo a forçar a direção a revisar e redefinir suas ações de modo sistemático e continuo.
Quanto à atividade de organizar, atende à questões: o que, quem, como, quando, onde, para quem ou para que? A temporariedade e o foco são essenciais, assim como coordenar e sincronizar.
Dirigir é exercer com competência e assertividade a capacidade de persuadir com energia, por meio das técnicas e o exercício de liderança, de modos que todos se sintam comprometidos com os resultados esperados, com base nos quais sentem o necessário suporte para tomar decisões lógicas e intuitivas visando os objetivos desejados.
O controle é exercido pelas técnicas e métodos de mensuração predefinidos para detectar as não conformidades no curso dos processos e tomar as medidas de correção de desvios; o controle se faz a nível estratégico, tático e operacional.
O controllership não é nada mais do que o sistema de controle de gestão da organização.
O objeto do estudo das Ciências da Administração são as organizações.
Eu tenho experiência e habilidades para liderar atividades, sou coordenador, gestor de projetos.
Tenho facilidade de comunicação, em promover e estimular sinergias, interagir com pessoas, desenvoltura, empatia e versatilidade multidisciplinar para:
Pude aprender muito sobre isso na Associação Brasileira; e também com os criadores de sites e os desenvolvedores de de software.
1- Captar, interpretar e implantar a orientação da direção da organização;
2- Servir de interlocutor entre os níveis hierárquicos da organização – clientes internos;
3- Servir de interlocutor entre a organização e as partes envolvidas;
4- Administrar conflitos e conduzir negociações ao objetivo almejado;
5- Promover, estimular e administrar a interatividade e sinergias entre pessoas, grupos, departamentos, orientadas ao ganha – ganha;
6- Coordenar projetos simultâneos ou interdependentes; coordenar atividades em comissões e grupos de trabalho, em temas de sustentabilidade, racionalização em gestão, conservação de energia, fontes renováveis de energia, energias limpas, requisitos normativos, adequação à legislação, meio ambiente, treinamentos para o aperfeiçoamento profissional de colaboradores e melhoria contínua, entre outros.
7- Participar das definições de estratégias, logísticas e as articulações internas e externas para fazer fluírem os projetos visando prevalecerem os interesses que as partes têm em comum e o compartilhamento das responsabilidades.
8- Realizar apresentações, palestras, cursos, seminários, eventos, redigir pautas, relatórios, atas e outras peças de comunicação. Conhecimentos de idiomas: Português desenvoltura e fluente e bons conhecimentos de Inglês e Italiano, Espanhol e Francês, especialmente, diálogo básico, leitura e escrita.
Experiência profissional em coordenar projetos, orientado a resultados, assessorar e liderar atividades, prestando aconselhamento e orientação.
Reuniões e Palestras
Coordenação de Reuniões, Encontros, Eventos, Ideias, Pensamentos, Feiras, Campanhas, Pautas, Atas, Relatórios, Comunicação, Releases.
Milhares de contatos pessoais exclusivos de networking interessados nas mais variadas atividades.
Apoiar a realização de projetos e atividades, proporcionando suporte e assessorial e participação até a conclusão do serviço, focado no propósito. Empenhado em Fazer acontecer com a motivação das Equipes participantes.
Trabalho focado em atender ao encantamento, as expectativas explícitas e implícitas dos clientes internos e externos.
Orientado na busca de alternativas para a solução dos problemas. Trabalho duro, com dedicação integral. Sou 24 horas focado no êxito dos projetos em andamento. Conectado sempre com os projetos em andamento.
Algumas caracteristicas: Naturalidade, desenvoltura, perspicácia, assertividade, motivação, liderança, efetividade, pensamento estratégico, iniciativa, versatilidade administrativa-gestorial, pró-atividade, compromisso, inteligência emocional, capacidade de negociação, experiência, inteligencia cultural, desenvolvimento pessoal, noção organizacional, tomada de decisão, trabalho em equipe, criatividade, personalidade, autoconfiança, talento, entusiasmo, enérgico.
Confira pessoalmente!
Só me conhecendo pessoalmente e testando minhas características pessoais, conhecimentos e habilidades profissionais, você poderá avaliar adequadamente minha personalidade, conhecimentos, interatividade e experiência.
Desenvoltura nas atividades de interação, comunicação, coordenação, assessoria, liderança e parceiras, elaboração de textos, participação em reuniões, apresentação de palestras, para públicos e plateias de vários tipos, seminários, atividades de relações públicas, coordenação de projetos, consultoria, organização e participação em eventos.
Tenho foco, vitalidade, disponibilidade para viajar, objetividade, disciplina e compromisso com resultados, inspirado nos princípios de melhoria contínua e nos preceitos de sustentabilidade, os quais estão em contínuo aprimoramento e evoluindo na espiral das macro tendências projetadas e que se estão consolidando no terceiro milênio: Pensar global, agir local.
Um pouquinho mais:
Eu sou focado, enérgico, tenho vitalidade, pró-atividade, determinado, persistente, sempre trabalho duro para alcançar as metas, tratando a todos com urbanidade e civilidade.
Tenho Resiliência, por natureza. Sou focado! Orientado para o êxito! Vivacidade, interatividade, com executivos, autoridade, acadêmicos, políticos ou diretores. Sou persuasivo, inquisitivo, procuro incansavelmente informação, me oriento e atualizo sempre como fazem os melhores consultores. Busco a melhoria continua, dedico-me a aprender e me tornar rapidamente um especialista no que estiver fazendo. A minha realização depende do meu êxito em oferecer sucesso para a organização/empresa.
Aurelio Barbato é especialista em temas relacionados à gestão estratégica de carreiras profissionais, gestão estratégica de empresas, coordenação de atividades em grupos de executivos e de empresários para a sustentabilidade e competitividade das empresas e política setorial. Pude aprender muito sobre isso na Associação Brasileira; e também com os criadores de sites e os desenvolvedores de de software. Aurelio foi professor de Economia Política e Economia Industrial no Departamento de Economia de várias faculdades na baixada santista, e foi consultor da Associação Brasileira da Indústria Eletroeletrônica onde exercia assessoria de coordenação da diretoria, fazendo mentoring a empresários e executivos.
Aurelio Barbato é economista e administrador de empresas, pela Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo – da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado, em São Paulo.
Na ABINEE assessorou a coordenação das Áreas de Utilidades Domésticas Eletroeletrônicas, Equipamentos Industriais, Material Elétrico de Instalação.
Criou, desenvolveu, consolidou e ampliou a Área de Meio Ambiente e Sustentabilidade da ABINEE onde desenvolveu intensas atividades e participou das discussões da Política Nacional de Resíduos Sólidos, entre outras importantes políticas públicas, em consonância com o planejamento estratégico e a gestão estratégica do setor.
Gestão Estratégica
O que Sua Carreira Profissional, as StartUps, as Franquias, Empresas e Governos têm em comum?
Pude aprender muito sobre isso na Associação Brasileira; e também com os criadores de sites e os desenvolvedores de de software.
Percepção e empatia – linguagem emocional – inteligência do coração – discernimento – ouvir com atenção – foco – compreensão pelo interlocutor – abertura e receptividade das frustrações, aspirações e sonhos realizáveis do interlocutor – parceria interessada no êxito do outro
Falando com o coração, de coração para coração, eu diria que as circunstâncias, os sonhos e as expectativas de cada um estão associadas às suas realizações e que a experiência de cada um é pessoal e individual. Mas você pode enriquecer sua experiência recorrendo a profissionais.
Isso quer dizer que, olhando de modo perscrutador atento de observador externo, eu, na qualidade de mentor de desenvolvimento de carreiras ou como consultor empresarial, posso identificar aspectos que ao sujeito do mentoring ou da consultoria, por estarem imersos na situação, não se apercebem – e isso faz toda a diferença. Analisar a Árvore única no contexto do Arvoredo.
Faz a diferença pelo simples fato de não estar emocionalmente envolvido.
Nessa interação, o profissional, confiante, abre o seu coração, expõe com franqueza suas emoções e aspirações e ouve, com outro tanto de sinceridade, o meu diagnóstico e proposta de solução.
Eu solucionaria assim, desse modo, você vê, entende e sente os fatos de outro modo – com certeza, em saudável parceria poderemos interagir para compartilhar aprendizados e experiência.
Seja o jovem em início de carreira, seja o executivo ou empresário experientes, todos temos um patrimônio cultural, uma bagagem intelectual e um espetro de experiências que podem ser relidas, revisitadas, reinventadas e repaginadas para o empreendedorismo e o enfrentamento de situações.
É muito relevante e, em muitos casos é indispensável o aconselhamento de alguém experiente e não emocionalmente envolvido, o profissional de mentoring, o coaching ou de consultoria.
Desse modo, em nossa interação, vamos revisitando os aspectos relevantes a serem considerados, os pontos que precisamos compreender e situações a diagnosticar adequadamente, para melhor administrarmos as soluções com vistas ao êxito que se busca, as realizações que você quer.
Existem sim, muitos, numerosos livros e fontes de autoajuda nas mais variadas fontes de informação, em todos os idiomas, preços, número de páginas e abrangência, todos eles são úteis, e possivelmente, você e outros tantos profissionais e empresários leram pelo menos um deles.
São todos voltados a proporcionar boas orientações para decisões acertadas; na sua maioria são ótimos e excelentes. Qual eu recomendaria? Como todos estão dedicados e bem-intencionados, eu estaria sendo injusto caso elencasse apenas alguns. Seria pôr em dúvida a adequação dos livros, materiais e autores que se dedicam a proporcionar orientações e indicar caminhos em seus livros.
Apesar de toda a leitura que você tenha feito, os seus medos, os seus anseios, as suas indecisões precisam necessariamente ser compartilhados com alguém de sua confiança, de preferência, com um profissional experiente nessa atividade de assessoria, aconselhamento, mentoring, coaching, consultoria, que seja comprometido como êxito dos seus projetos, engajados numa boa parceria.
O profissional especializado e experiente que ajude você a especificar seus problemas e obstáculos a serem superados, a reconhecer suas esperanças, identificar suas ambições, definir suas metas de realização pessoal e profissional, para ajudar você a contextualizar-se e posicionar-se com vistas a agir e traçar o caminho a seguir para alcançar suas metas. Por isso me defino como parceiro: porque o seu êxito significa o meu êxito como seu mentor e consultor; com o meu comprometimento, o meu engajamento e parceria, você estará alcançando suas metas, está corroborando minhas qualificações profissionais, testadas e aprovadas ao longo de vários anos.
E não apenas relações profissionais e impessoais. Tem que existir empatia, confiança, idoneidade.
Gestão Estratégica de sua Carreira Mentoring
O Manual do Coaching e do Mentoring para Realização Profissional e Felicidade
Conhece o Aurelio do Linkedin Aurelio Barbato, Facebook Barbato Aurelio?
Você sabe que o Aurelio tem experiência em assessoria e aconselhamento?
Você sabe que Coaching e Mentoring é eficaz e decisivo na carreira dos atletas?
Você sabe que o Mentoring e o Coaching são úteis, logo, decida-se a seu favor.
Tem curiosidade e interesse, é agora, fazer a maravilhosa experiência Coach/Men.
Você quer crescer e prosperar, progredir na profissão, na vida e na empresa?
Vamos começar: Quais resultados você quer alcançar com o Coah/Men?
Disciplinas tão dinâmicas quanto o coaching e o mentoring de carreira e empresarial exigem o estudo, a atualização e observação constante do profissional que os pratica . As novidades no mercado e a evolução das tecnologias impactam diretamente o modo de trabalharmos.
É fundamental para todo estrategista ficar antenado e munido de informações atuais e de qualidade, de modos que como profissionais cumprimos a nossa função e, por isso, gostamos de colaborar no desenvolvimento de carreiras e empresas.
Pude aprender muito sobre isso na Associação Brasileira; e também com os criadores de sites e os desenvolvedores de de software.
O que caracteriza nosso momento histórico é a alta velocidade de transformação, para oque temos que estar receptivamente críticos e flexíveis para adequar os paradigmas e sobreviver em meio a toda essa transformação.
Isso se aplica ao indivíduo, ao grupo, à empresa, à comunidade e assim vai.
Temos que ampliar as fronteiras dos nossos paradigmas para adequar nossas decisões à realidade do contexto.
O Coaching e o Mentoring são recursos de suporte à Gestão de Carreiras Profissionais e de Empresas
Desse modo, abordamos esses recursos de desenvolvimento chamadao coaching e mentoring, e sua decisiva importância para o crescimento e ascensão profissional, quanto de competitividade de empresas e organizações.
Muitos e alentados levantamentos deram suporte a tantos estudos e diversificadas pesquisas, com as mais variadas abordagens, para constatar até que ponto os decisores nas empresas têm conhecimento do coaching e do mentoring, e o juízo que fazem da eficácia desses recursos para o crescimento de carreira e, de gestão de empresas para a competitividade e a sustentabilidade.
Outras fontes de informações são os estudos de casos, onde se utilizaram como sistema de coleta as entrevistas, e as entrevistas orientadas, direcionadas para o que se quer saber, que consistem de preenchimento de roteiro de perguntas pré-definidas.
Segue-se a análise das informações colecionadas, e posteriormente, a revisão da bibliografia e a pesquisa exploratória, utilizadas no processo.
Verificou-se que o coaching e o mentoring são bem conhecidos pelas empresas.
Essas práticas são realizadas com naturalidade dentro das empresas e sem nenhum rigor metodológico ou objetivo, dependendo do direcionamento caso a casa ou do interesse do empresário ou executivo no grau de envolvimento e empenho do subordinado encarregado da tarefa.
A verdade e não mais que a verdade é que o choaching e o mentoring são praticados de modo utilitário pelos gestores das empresas em dois momentos diferentes: para os colaboradores na linha de ascensão ou promoção, é oferecido, embora não usual nem comumente, o coaching; para os seus próprios anseios de crescimento profissional, promoção e ascenão socila, dos executivos, o mentoring que contratam para eles próprios gerirem suas carreiras em busca de maior realização profissional e de mais felicidade...
Geralmente o coaching é feito com o objetivo de que o profissional se desenvolva profissionalmente, se integre melhor, participe, compartilhe, e, sim, com o objetivo de que ele realize do melhor modo, aquela específica missão, em benefício do grupo e da corporação.
O mentoring, de outra parte, é voltado mais para a promoção de cargo, mudança de função, busca de ascenão de carreira, ascenção social, realização porfisisonal, é feito para que ele se desincumba o melhor possível de uma atribuição, no interesse maior da organização que o emprega seja para o seu crescimento profissional na corporação ou projeção de sua carreira.
Meio Ambiente Reserva Particular do Patrimônio Natural–RPPN Programa de Desenvolvimento do Turismo Sustentável em RPPNs do Brasil-RPPN e o GT ProEcoTur da CNRPPN
Prezados Amigos, retornamos a esta Coluna para escrever sobre Reserva Particular do Patrimônio Natural–RPPN Programa de Desenvolvimento do Turismo Sustentável em RPPNs do Brasil-RPPN e o GT ProEcoTur da CNRPPN um dos mais relevantes, em termos de possibilidades práticas, entre tantos e tão variados temas relativos à Sustentabilidade que, na maioria das vezes, os interessados em Meio Ambiente e Sustentabilidade, no afã de suas rotinas, se esquecem de dedicar um pouco mais de atenção a alguns deles, entre vários de extrema relevância.
Pois bem, encurtando a prosa, todos sabem que as matas ciliares, às margens e cabeceiras dos rios e lagos, mananciais, são essenciais para o regime das águas. Muito bem, as Reservas Particulares do Patrimônio Natural as RPPNs, que fazem parte desse complexo de procedimentos conservacionistas são um importante fator de preservação ambiental e de promoção socioambiental equitativa.
Diz a Wikipédia, a enciclopédia livre:
“ Reserva Particular do Patrimônio Natural é um dos tipos de unidades de conservação brasileiras previstas no Sistema Nacional de Unidades de Conservação da Natureza. Criada através da Lei 9.985, de 18 de julho de 2000, consta que “a Reserva Particular do Patrimônio Natural é uma área privada, gravada com perpetuidade, com o objetivo de conservar a diversidade biológica”.
A RPPN é um tipo de unidade de conservação da Natureza, criada individualmente pela vontade e iniciativa unilateral do proprietário rural, o qual decide transformar suas terras em reservas e assume o compromisso com a conservação da Natureza, que é um vínculo perpétuo. A importância das RPPNs é que elas protegem as riquezas naturais do local e da região onde são implantadas, contribuem para a preservação da água, a regulação do clima, filtragem e oxigenação do ar, possibilitam pesquisas científicas e prestam outros serviços ambientais similares afins.
Um desses aspectos muito importantes é o de proporcionar familiarização dos visitantes com a Natureza, com o desenvolvimento e a prática de atividades turísticas, recreativas, de educação e pesquisas realizadas nas RPPNs, previamente autorizadas pelo órgão ambiental que reconheceu a RPPN. Essas atividades paralelas geram renda extra e, o que é muito importante e de grande valor, promove o elevado reconhecimento social dos seus proprietários na região à qual pertencem; As RPPNs desenvolvem atividades relativas ao artesanato, projetos culturais, artes culinárias, ecoturismo, educação ambiental, práticas de folclore, música e danças entre outras sinergias com o Meio Ambiente, meditação ao ar livre e outras práticas e atividades saudáveis, caminhadas ao ar livre, escaladas, assegurando a proteção de espécies nativas vegetais e animais. O primeiro ato legal de criação das RPPNs foi o Decreto N.º 98.914, de 1990; esse foi substituído pelo Decreto n.º 1.922/1996, que focava na criação de áreas protegidas pela iniciativa dos proprietários de terras particulares. A Lei n.º 9.985, que instituiu o Sistema Nacional de Unidades de Conservação – SNUC definiu as RPPNs como uma das categorias de unidade de conservação do grupo de uso sustentável e são reguladas pelo Decreto n.º 5.746/2006. Além das características mencionadas anteriormente, as RPPNs promovem, entre outras, a conservação da diversidade biológica local e regional, proteção dos recursos hídricos, o manejo sustentável dos recursos naturais e, o que é muito importante, também, a preservação das belezas dos cenários naturais e dos ambientes históricos. A RPPN pode ser criada por ato voluntário de pessoas físicas ou jurídicas, que sejam proprietárias de imóveis rurais ou urbanos, com potencial para a conservação da natureza e têm o direito de propriedade plenamente assegurado, mas tem o status é de área protegida privada perpétua. Obtendo a sua RPPN, que naturalmente mantém a conservação da sua área natural, o proprietário desfruta de benefícios como: i ) a isenção do Imposto Territorial Rural – ITR relativo à RPPN; ii) a faculdade de explorar e desenvolver atividades de ecoturismo e educação ambiental; iii) pode fazer parcerias com organizações públicas e privadas para proteção, manejo e gestão da RPPN; iv) terá preferência na concessão de crédito agrícola, nas instituições oficiais de crédito. Qual deve ser a extensão da área da RPPN? Qualquer. Quando o proprietário da gleba solicita a criação da RPPN, o órgão oficial procede à vistoria técnica para reconhecer se a propriedade tem os atributos essenciais à RPPN. O requerimento de criação da RPPN, quando de âmbito federal, será encaminhado ao ICMBio, a quem cabe a criação e fiscalização das unidades de conservação; O requerimento será encaminhado aos órgãos ambientais estaduais ou municipais, quando for solicitada a criação de RPPN na esfera estadual ou municipal. De todo modo, uma vez reconhecida, não existe diferença entre elas. Breve histórico: Quanto ao Sistema Nacional de Unidades de Conservação – SNUC, teve origem da década de 1970, quando o então Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Florestal – IBDF, apoiado pela organização não-governamental – ONG- Fundação Brasileira para a Conservação da Natureza, criou o Plano do Sistema de Unidades de Conservação do Brasil, publicado em 1979. Esse plano tinha objetivos específicos necessários à conservação da natureza e propunha novas categorias de manejo dos recursos naturais, as quais não eram previstas na legislação da época – Código Florestal Brasileiro, de 1965 e a Lei de Proteção à Fauna, de 1967. A segunda etapa do plano, elaborada pelo IBDF, foi sancionada pelo governo em 1982 e publicada com o seu nome e siglas atuais – Sistema Nacional de Unidades de Conservação da Natureza -SNUC. Naquela época não existia amparo legal ao Sistema e evidenciou-se a necessidade de lei que incorporasse os conceitos definidos no mesmo, fornecendo os mecanismos legais para a categorização e o estabelecimento de unidades de conservação no Brasil. A ONG Fundação Pró-Natureza – FUNATURA, com recursos inicialmente da Secretaria Especial do Meio Ambiente -SEMA e do IBDF, que foi extinto e, sucedido pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – IBAMA, reuniram um grupo de especialistas a partir de julho de 1988 visando a revisão e atualização conceitual do conjunto de categorias de unidades de conservação, incluindo a elaboração de um Anteprojeto de Lei, para dar suporte legal ao Sistema. Os trabalhos foram concluídos em 1989e resultaram em duas versões de Anteprojetos de Lei, que foram publicados pelo IBAMA e pela FUNATURA. Os Anteprojetos de 1989 foram extensivamente discutidos tanto no Executivo como no Legislativo, que os tornaram objeto de discussões e de várias consultas públicas e, após adequações, foram publicados na forma da Lei Nº 9.985, de 18 de julho de 2000 e Decreto Nº 4.340, de 22 de agosto de 2002, que regulamenta o SNUC. Pois bem, retornando ao tema principal, tendo feito esse retrospecto para nos reposicionarmos quanto ao contexto do relevante tema RPPN, temos a destacar a importante Pesquisa sobre Ecoturismo em RPPN – realizada recentemente acerca do assunto, e a consolidação está sendo amplamente compartilhada visto que o tema é de interesse global e que representa o marco institucional da iniciativa de sensibilização nacional das RPPNs. É mister assinalar o reconhecimento do grande, efetivo e decisivo apoio da Ruschel & Associados Negócios e Sustentabilidade, empresa especializada, que preparou e apresentou o relatório “ Pesquisa sobre turismo sustentável em RPPNs” da CNRPPN – Confederação Nacional de Reservas Particulares do Patrimônio Natural. A Confederação Nacional dos Proprietários de Reservas Particulares do Patrimônio Natural – CNRPPN- anunciou, em 29.05.15, publicamente, que implantará o ProEcotur-RPPNs. programa nacional de desenvolvimento de turismo sustentável para as 1.260 RPPNs as quais preservam cerca de 780.000 hectares. É importante destacar que a Convenção sobre a Diversidade Biológica – CDB da Organização das Nações Unidas tem reiterado que o turismo é um forte componente socioeconômico para a sobrevivência das áreas de conservação da biodiversidade e, que a Organização Mundial do Turismo – OMT- ressalta o ecoturismo como um dos segmentos que têm apresentado, maior crescimento nos mais recentes dez anos. ProEcotur-RPPNs – O programa elaborado e, agora anunciado, pela Confederação Nacional de Reservas Particulares do Patrimônio Natural denomina-se ProEcotur-RPPNs fundamentado em levantamentos, pesquisas e entrevistas realizados no primeiro trimestre de 2015, consolida e apresenta as informações recebidas dos proprietários de RPPNs, entrevistados. A previsão é de que o ProEcotur-RPPNs terá três anos de duração e prevê investimentos e ações em três grandes eixos: Sensibilização, Capacitação e Comercialização. Os recursos para viabilizar o programa serão captados interna e externamente nos próximos meses em parceria com a Ruschel & Associados Negócios e Sustentabilidade – R&A, que é consultoria especializada em sustentabilidade e turismo sustentável. Entre outras informações relevantes, o levantamento identificou que, para 81,5% dos proprietários as suas RPPNs têm potencial turístico e estão interessados nessa atividade, mesmo porque 23,5% deles praticam e estão familiarizados com o turismo receptivo e querem se especializar. Estão previstos, pelo Programa de Desenvolvimento de Turismo Sustentável em RPPNs – ProEcotur-RPPNs eventos regionais com programações em vários temas, inclusive nos temas pesquisados; a elaboração e distribuição de guias, cartilhas e outros informativos; material informativo e instrucional, a capacitação de gestores, técnicos especializados e de profissionais em serviços de turismo, cursos presenciais e à distância. Na terceira fase do programa, será criado um portal com ofertas de turismo nas RPPNs. Os interessados em conhecer a íntegra dos resultados dessa pesquisa podem acessar: https://goo.gl/HA4fxi O programa é Coordenado por Flávio Ojidos e-mail flavio@ojidos.com.br; tel. 11 972-375-851. O Ecoturismo preservando ecossistemas – Laercio Machado de Sousa, Presidente da CNRPPN, e proprietário das RPPNs Neivo Pires I e II, e diretor da empresa de turismo LTN BRASIL – L’alianXa Travel Network Brasil, de Campo Grande – MS, assegura que o turismo sustentável contribuirá para valorizar o papel das RPPNs no Sistema de Unidades de Conservação do pais. Diz ele: “Nas 1.260 RPPNs brasileiras encontramos atrativos para o desenvolvimento de turismo sustentável com muitos enfoques e muitas variações de flora, fauna e geografia, porque temos unidades em todos os biomas brasileiros e mais agilidade operacional se comparado aos Parques Nacionais. A oferta de programas de turismo sustentável certamente vai contribuir economicamente para a gestão dessas unidades e, com isso, reforçar seu papel ambiental, cultural e socioeconômico”. Flávio Ojidos, Vice Presidente e Diretor de Ecoturismo da CNRPPN e advogado especialista em Direito Ambiental e conservação voluntária em terras privadas, lembra que em uma RPPN podem ser desenvolvidas atividades de educação ambiental, pesquisa científica e ecoturismo. “Neste programa consideramos Turismo Sustentável aquelas atividades com as vertentes de turismo ecológico, rural, educacional, científico e de observação do ambiente natural. Precisamos atuar com vistas a viabilizar a conservação dessas áreas e o turismo sustentável certamente é uma grande oportunidade para um país como o Brasil.” Rogerio Raupp Ruschel, presidente da R&A e consultor especializado em negócios sustentáveis, relembra que um programa similar a este ajudou a organizar e alavancar o ecoturismo no Brasil. “Em 1994, em parceria com o WWF Brasil, realizamos uma pesquisa sobre o perfil dos empreendedores de ecoturismo e a partir daquela pesquisa foi definida uma agenda nacional para a atividade, realizado o primeiro grande evento de ecoturismo do Brasil – a Bienal de Ecoturismo de Canela – e geradas uma série de iniciativas que nos anos seguintes fizeram o setor deslanchar”. Ruschel entende que “o momento está maduro para realizar algo similar com as RPPNs agora, e a CNRPPN é a organização mais adequada para isso”. A Confederação Nacional de RPPN – CNRPPN- é uma instituição não governamental, sem fins lucrativos, atualmente formada por dezesseis associações estaduais ou regionais de proprietários de RPPNs, representada em todos os biomas brasileiros. A CNRPPN tem por missão contribuir para a conservação da biodiversidade brasileira por meio do fortalecimento das associações de proprietários de RPPN. Ela foi fundada em 2001 e tem focado o seu trabalho no apoio às associações, na divulgação do instituto RPPN, na valorização da categoria e no apoio à criação, gestão e manejo das RPPNs, bem como na busca pela promoção do desenvolvimento sustentável. Em 1997 surgiu a primeira Associação deProprietários de RPPN, no Rio de Janeiro -APN, seguida pelo Paraná em 1998, chegando atualmente às 16 associações estaduais e regionais distribuídas por todo o país. A Ruschel & Associados é a empresa pioneira de consultoria em marketing e comunicação para desenvolvimento sustentável e turismo sustentável no Brasil. Em 24 anos prestou consultoria para os governos do Ceará e Tocantins, SEBRAESP e SENAR-SP e fez estudos de viabilidade econômica de projetos de ecoturismo em São Paulo, Santa Catarina, Paraná e na Itália. A R&A realizou duas edições da FIECOTUR – Feira e Seminário de Ecoturismo e Turismo Sustentável, no Expo Center Norte, em São Paulo-SP, em 2003 e 2004 e foi representante no Brasil por 3 anos do CEFAT – Centro Europeo de Formación Ambiental y Turística. Rogerio Ruschel foi co-criador, professor e coordenador do primeiro curso de pósgradução em Turismo e Meio Ambiente no Brasil no SENAC-SP, em 1997 e Diretor e Presidente do Conselho Consultivo do IEB – Instituto de Ecoturismo do Brasil. A Coordenação do GT ProEcoTur da CNRPPN está trabalhando no planejamento e elaboração do Plano de Ação para estruturação do “Programa Nacional de Desenvolvimento do Turismo Sustentável em RPPNs do Brasil”, o “ProEcoTur-RPPN”, que contempla o Plano de Ação com três grandes eixos: sensibilização, capacitação e comercialização. É muito importante que nos organizemos e somemos esforços em atividades de apoio às RPPNs, como: 1) Comunicar e divulgar as RPPNs; 2) Desenvolver atividades e parcerias para promover o fortalecimento, a organização e a sensibilização dos proprietários de RPPNs, e 3) Apoiar iniciativas e políticas públicas que criem condições de sustentabilidade para as RPPNs e que incentivem a criação de novas reservas particulares. Informações adicionais diretamente com: Flávio Ojidos, flavio@ojidos.com.br, fone 11 972-375-851 e Rogerio Ruschel, rogerio@ruscheleassociados.com.br, fone 11-999-743-187 Flávio Ojidos Advogado e Consultor Ambiental Conselheiro da FREPESP – Frepesp – Federação das Reservas Ecológicas Particulares do Estado de SP Vice Presidente da CNRPPN – CNRPPN – Confederação Nacional de Reservas Particulares do Patrimônio Natural Coordenador do GT ProEcoTur da CNRPPN Gestor da -futura- RPPN Chico Nunes, em Cruzeiro – SP. O Dr. Flávio Ojidos, – Advogado e Consultor Ambiental – Coordenador do GT ProEcoTur, da CNRPPN, convida os profissionais da área, gestores ou proprietários, ou não, de RPPN, a participar do GT ProEcoTur da CNRPPN, que está trabalhando na formatação desse Plano de Ação. Solicita-se que os interessados encaminhem mensagem de interesse/adesão diretamente ao e-mail: flavio@ojidos.com.br Acreditamos na transparência e no trabalho conjunto para transformar a realidade e contamos com a sua participação nesse processo! Aguardamos, com entusiasmo, sua adesão e interesse! Atenciosamente, Aurélio Barbato Consultor e Ambientalista e Colunista do Portal Ambiente Legal Reserva Particular do Patrimônio Natural–RPPN Programa de Desenvolvimento do Turismo Sustentável em RPPNs do Brasil-RPPN e o GT ProEcoTur da CNRPPN
ELETROPAULO – Auditing & Controllership Corporate Finance and Economics’ Staff
Integrou o Staff da Companhia Light de Iluminação e Eletricidade de São Paulo, de origem canadense, originalmente São Paulo Tramway, Light and Power Company, sucedida pela Light – Serviços de Eletricidade S/A, vinculada ao poderoso Grupo Brascan Ltda. que atua nos setores imobiliário, hoteleiro, energia, serviços de engenharia, agropecuária, bancos, seguros e de shopping centers, onde, trabalhando no Auditing & Controllership Corporate Finance and Economics’ Staff, Aurelio Barbato aprendeu muito com os especialistas estrangeiros, notadamente canadenses, americanos e ingleses, novas técnicas, conceitos e procedimentos, que lhe possibilitaram complementar sua formação profissional com o enfoque específico em Gestão Estratégica e Administração de Ativos, onde assimilou importantes conhecimentos nos Cursos Avançados de Valorização e Desenvolvimento de Recursos, Gestão Administrativa e Controladoria, na coordenação e auditoria dos ativos da corporação no Brazilian National Branch.
Assessoria de Coordenação ABINEE
Atividade mais recente – ABINEE
ABINEE – Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica – ABINEE
Sempre elétrico e aceso, Aurelio Barbato, atendendo ao convite da Direção da ABINEE foi contratado para modernizar e implantar novas práticas, dinamismo e inovação de procedimentos à organização, entrou na ABINEE, uma das mais destacadas e proeminentes organizações de classe setoriais, onde teve liberdade e oportunidade de realizar valiosas iniciativas e fez contribuições ao desenvolvimento profissional a numerosos executivos e profissionais. As atividades de Aurelio Barbato na Associação Brasileira da Indústria Eletroeletrônica – ABINEE, entidade de âmbito nacional representativa do expressivo e importantíssimo Setor Eletroeletrônico, lhe facultaram incontestável projeção profissional nacional e internacional, com o desenvolvimento de atividades de articulação em todos os círculos do poder, organizações e setores da sociedade organizada, granjeando-lhe, com suas aptidões específicas, prestígio, destacado reconhecimento apreço e livre trânsito nas esferas do poder.
Aurelio Barbato atuou diretamente com lideranças empresariais, executivos e profissionais, nas atividades dos Grupos Setoriais, no desenvolvimento de novos negócios, criatividade, inovação tecnológica e áreas relevantes como P & D, tecnologia da informação, eletroeletrônicos domésticos – household appliances, materiais de instalação, equipamentos industriais, sistemas inteligentes e equipamentos de safety de aplicação em áreas de segurança e à prova de explosão, indústrias e plataformas de petróleo, os quais, com a progressiva incorporação de novos desenvolvimentos tornaram-se invariavelmente eletroeletrônicos, com eletrônica incorporada, eletrônica embarcada, inteligência artificial, internet inteligente, wifi e todos os variados e versáteis equipamentos de interatividade e de comunicações – TICs.
Onde aprendi na Associação Brasileira muito sobre os temas e os Grupos Setoriais.
Executivo da ABINEE no Staff de assessoramento à Diretoria, fazendo mentoring, consultoria, coaching e assessoria a lideranças, empresários e executivos, grupos setoriais e coordenando projetos e atividades de interesse do setor eletroeletrônico, próprias e específicas dos grupos setoriais constituídos por empresas nacionais e estrangeiras de todos os portes e procedências.
Atuando na administração de conflitos e de interesses de empresas nacionais e estrangeiras, de todas as procedências, culturas e nacionalidades, coordenação de projetos de gestão estratégica das empresas e organizações face ao contexto internacional globalizado e às políticas públicas; Destacam-se a de desenvolvimento científico e tecnológico, econômica e industrial, política nacional de meio ambiente, política nacional de resíduos sólidos, plano nacional de energia, recursos hídricos, saneamento básico, incentivos fiscais, políticas integradas de infraestrutura, transporte, logística, inclusão social, telecomunicações; e outros temas discutidos nos grupos setoriais.
Aurelio Barbato com seu temperamento irrequieto destacou-se coordenando as atividades dos grupos setoriais empresariais com foco na competitividade, considerando os tripés saúde, segurança e meio ambiente e, no econômico, social e ambiental, imprescindíveis para a competitividade e sustentabilidade, com a implantação da Gestão Estratégica de Carreiras e a Gestão Estratégica de Empresas.
Imagine quantos novos clientes você pode conquistar, quando eles conhecerem o que sua empresa tem a oferecer.
FACEBOOK Milhões de empresas, grande e pequenas, usam os serviços do Facebook para se conectar com pessoas reais em praticamente qualquer dispositivo. As Páginas do Facebook ajudam as pessoas a se conectar com a sua empresa. Os anúncios do Facebook ajudam as pessoas a descobrirem a sua empresa. Todas as empresas são diferentes. Esse é o motivo pelo qual os serviços do Facebook são projetados para ajudar a sua empresa a alcançar objetivos específicos.
INSTAGRAM No Instagram, a sua empresa pode usar fotos, vídeos e anúncios para inspirar as pessoas, criar reconhecimento e gerar ações. É um lugar para negócios, mais de cinco milhões de empresas no mundo todo contam suas histórias no centro de descoberta visual. Empresas de todo o mundo, desde marcas consagradas até pequenos negócios, estão obtendo resultados concretos com o Instagram.
TWITTER Aproximadamente milhões de usuários ativos, 85% informam amigos e familiares sobre novos produtos.
GOOGLE G+ Oferece o máximo de espaço para uma marca de expressar-se. As marcas precisam ter conteúdo exclusivo e envolvente para atrair seu público no Google+. Um bom conteúdo para o Google+ poderia incluir uma boa mistura de atualizações de produtos, lançamento de produtos e entrevistas exclusivas.
LINKEDIN Mais de 400 milhões de usuários gerencia a sua identidade profissional. São interessantes para criação de um relacionamento mais focado ainda com os profissionais que utilizam o LinkedIn e até mesmo com outras empresas que podem ser interessante do ponto de vista de negócios e parcerias comerciais.
YOUTUBE O Youtube oferece uma grande oportunidade para colocar o seu produto ou serviço em evidência diante de uma enorme audiência e de estreitar as relações com o público através de conteúdos que estimulem a interatividade. Considerando que o Youtube é a plataforma de vídeo de maior audiência e o segundo site de busca mais utilizado no mundo, marcar presença por lá será fundamental para o desenvolvimento e fortalecimento da sua marca.
PARCEIRO WEBSITEMAIS A Websitemais é especializada em Gestão de Redes Sociais, Criação de Sites, Lojas Virtuais, Blogs, Manutenção de Sites, Registro de Domínios, Design Gráfico, Marketing Digital...